Head of talent
Aussi appelé: head of talent acquisition, responsable recrutement
Ce que possède un head of talent
Six responsabilités, par ordre de temps consacré décroissant :
- Débit d’embauches : postes ouverts qui se ferment dans les temps, chaque trimestre.
- Performance des recruteurs : coaching de l’équipe, taux de réussite à la hausse.
- Discipline du hiring bar : les standards ne dérivent ni d’un trimestre à l’autre ni d’une équipe à l’autre.
- Décisions outils et prestataires : quel ATS, quels jobboards, quelles agences.
- Reporting : tableaux de bord délai d'embauche , coût par embauche , qualité d'embauche pour la direction.
- Projets stratégiques : ouverture de marchés, scale du recrutement ingénieur, lancement d’un programme de cooptation .
Dans une PME de 100 à 300 personnes, c’est une personne avec 1 à 3 recruteurs en rapport.
Quand les PME en embauchent un
Le déclencheur, généralement :
- Plus de 50 embauches/an, durable.
- Plusieurs recruteurs qu’il faut manager.
- Une embauche stratégique précise (head of engineering recruiting, head of GTM recruiting) qui a besoin d’un porteur.
Avant, le head of HR ou le COO tient la fonction.
Head of talent vs. head of HR
Des périmètres différents :
- Head of talent : pré-embauche. Possède le « faire entrer les bonnes personnes ».
- Head of HR / people : pré et post-embauche. Plus large ; inclut onboarding , performance, engagement.
Dans les petites entreprises, une seule personne fait les deux. Dans les plus grandes, c’est séparé ; le head of talent rapporte au head of people .
Où TalentGleam s’inscrit
Les heads of talent voient dans TalentGleam la vue dashboard transversale — santé du tunnel, délai d'embauche par équipe, coût par embauche par canal. Voir la page Fonctionnalités .
Commencer aujourd'hui
