Bonus de retención
También llamado: stay bonus, bonus de permanencia
Cuándo se usan los bonus de retención
Los casos legítimos:
- Transición tras adquisición : mantener a personas clave durante y después de una fusión o adquisición. A menudo es donde se concentra el mayor presupuesto de retención.
- Cierre de proyecto crítico : un entregable concreto (migración de sistema, cierre de ronda) donde la salida a mitad de camino sería cara.
- Contraoferta frente a una oferta competidora conocida : la empresa sabe del otro ofrecimiento y quiere cubrir el momento en que irse parece más fácil.
Fuera de estos casos, los bonus de retención suelen ser síntoma de un problema de fondo de retribución o engagement que el bonus no va a arreglar.
Lo que señalan los bonus de retención
Dos efectos más allá del pago:
- Que se sepa públicamente quién ha cobrado uno genera resentimiento . Si tres ingenieros lo tienen y cinco no, los cinco se preguntan si se les valora menos. Los bonus de retención deberían ser confidenciales por estructura (puntual, firmado, no anunciado).
- Pueden marcar a la persona como saliente , no como retenida. Quien tiene un bonus ligado a quedarse hasta Q3 planea a menudo la salida para Q4. El bonus alargó la estancia; no cambió la decisión.
Cómo se estructuran
Típico en pymes europeas:
- Pago único al final del periodo de retención. 15-25 % del salario anual.
- Por tramos : 25 % al inicio, 25 % a mitad, 50 % al final. Reduce el riesgo de pérdida.
- Clawback si la salida es voluntaria antes del final. Misma lógica que los bonus de incorporación .
Dónde encaja TalentGleam
Las conversaciones de retención son responsabilidad de management, no de selección; TalentGleam mantiene la plantilla de oferta con todas las estructuras de bonus, incluida la de retención, disponible para borradores de RR. HH. Más en la página de funciones .
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