Chief people officer
También llamado: CPO, VP people, head of people, CHRO, DRH
Qué depende del CPO
Una función people completa:
- Adquisición de talento (selección, marca empleadora ) — normalmente con un head of talent reportando.
- People operations ( HRIS , onboarding , coordinación de nómina).
- Total rewards (compensación, beneficios, equity).
- Learning and development (formación, marcos de carrera).
- DEI (programas, reporting, intervenciones en pipeline).
- Relaciones laborales (desempeño, salidas, escalaciones).
- Cultura (rituales, valores, engagement).
A escala pyme, varias de ellas son una sola persona — o quedan sin cubrir.
CPO vs. head of people vs. VP people vs. CHRO vs. DRH
Los títulos son en buena medida intercambiables; lo que cambia es tamaño de empresa y tradición sectorial.
- Head of people : típico en 50-200 empleados. A menudo la primera persona dedicada a people.
- VP people : típico en 200-500. Reporta a fundación o COO.
- CPO (chief people officer): típico a partir de 300-1000. Reporta a CEO; asiento en comité ejecutivo.
- CHRO (chief human resources officer): mismo rol que CPO, encuadre sectorial clásico. Habitual en industria, finanzas, retail.
- DRH (director/a de recursos humanos): equivalente tradicional, más presente en empresas no tech.
Cuando el título cambia, el trabajo cambia poco — la organización alrededor, mucho.
Cuándo las pymes contratan un CPO
Disparadores:
- 200+ empleados, contratación sostenida.
- Fundación deja de ser el cuello de botella solo en calidad de contratación — la capa operativa también necesita dueño/a.
- Un momento concreto: post-serie B, post-adquisición, expansión geográfica.
Antes, head of HR o COO sostiene la función.
Dónde encaja TalentGleam
TalentGleam da al CPO el dashboard de contratación transversal que su head of talent opera a diario — salud del embudo, time-to-hire, cost-per-hire por equipo y por canal. Más en la página de funciones .
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